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Transforma tu Proceso de Selección con Inteligencia Artificial Avanzada
Mira cómo nuestro Copiloto de Selección automatiza completamente el reclutamiento: desde filtrar cientos de CVs en minutos hasta realizar entrevistas estructuradas y generar rankings en base a criterios objetivos.
Análisis automático de CVs en Minutos
Procesa cientos de CVs en tiempo récord con criterios técnicos y culturales personalizados
Entrevistas con IA Conversacional en varios idiomas
Simula conversaciones naturales con preguntas adaptativas según las respuestas del candidato
Ranking Objetivo y Transparente
Genera rankings objetivos con puntuaciones detalladas y recomendaciones fundamentadas para cada candidato
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Descubre qué necesitas para conseguir el trabajo que mereces
SkillMap analiza tu CV con inteligencia artificial y te muestra exactamente dónde estás parado frente al mercado laboral. Recibe un plan personalizado para mejorar tu perfil y conseguir más oportunidades.
Análisis inteligente de tu CV
Procesa cientos de CVs en tiempo récord con criterios técnicos y culturales personalizados
Match laboral inteligente
A través de un ranking descubre qué tan apto eres para cada oferta laboral que te interesa
Roadmap personalizado
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Transformación Digital para PYMEs
A través una gran experiencia, una metodología probada y tecnología Low-code podemos implementar soluciones rápidas y efectivas
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El enfoque que tiene Nobilis, centrado siempre en el cliente, es lo que ha hecho que confiemos en ellos desde hace mucho tiempo y que sean nuestros aliados estratégicos en nuestros procesos de Reclutamiento, Selección y Staffing.
José Marín
Asociado Senior de Operaciones TI
Credicorp Capital Chile
Los candidatos que nos proveen no solo responden al perfil profesional necesario, sino que son personas que se adaptan siempre a nuestra cultura organizacional.
Rodrigo Ojeda
Subgerente Ingeniería TI & Cloud
Caja Los Andes
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Por qué Elegirnos?
Con más de 11 años en el mercado tenemos un sello que nos caracteriza y es avalado por nuestros clientes
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Incorporamos un enfoque innovador en todos nuestros procesos (Think outside the box).
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IA sí, pero con control humano
Llegamos a un punto especialmente importante.
Si una máquina puede recopilar datos, encontrarle un uso y ayudar a elegir, ¿por qué dejar que sea solo el ser humano quien elija?
Porque el ser humano es mucho más que eso.
Un currículum contiene un conjunto de criterios que deben cumplirse, pero el propio ser humano que presenta ese currículum tiene una vida que conlleva dificultades, oportunidades, decisiones, errores, experiencias y mucho más.
Por eso una herramienta tan impresionante necesita ciertas limitaciones; de lo contrario, no podría funcionar con tanta precisión.
El concepto de “human in the loop”
Muchos aspectos del sistema de IA están impulsando ahora la creación de lo que se conoce como «IA ética», basada en la supervisión humana de las decisiones de la IA.
A su vez, esta técnica puede aplicarse al proceso de selección de personal.

El algoritmo también puede tener prejuicios
Cuando se piensa en los sesgos relacionados con la aplicación de la inteligencia artificial durante el proceso de selección de personal, la primera idea que surge es, por supuesto, la relevancia de los datos.
Esto es, sin duda, una preocupación válida,
pero el proceso de creación de la herramienta en sí puede dar lugar a nuevas fuentes de sesgos.
El sesgo también puede estar en el diseño
Una inteligencia artificial es incapaz de tomar decisiones por sí misma. En algún momento, tuvo que haber alguien que determinara qué variables eran importantes y cuáles no, qué diferencias eran significativas y cuáles no, y qué significaba ‘ideal’.
Una herramienta de selección de personal es, por definición, subjetiva, porque su propósito es identificar aquellas cualificaciones y experiencias que se ajusten mejor (en cierto sentido) a las necesidades específicas de una vacante.

Cuando los datos del pasado enseñan a la IA a equivocarse
En el artículo anterior planteamos la siguiente pregunta: si una inteligencia artificial recibe instrucción con información del pasado, ¿puede reproducir los prejuicios del pasado?
A esta pregunta le sigue otra: ¿cómo pueden estas tecnologías reproducir sesgos ya arraigados en el lugar de trabajo?
Hay datos que tienen una historia
Cuando una empresa comienza a desarrollar una herramienta que la ayudará a contratar, necesita instrucciones. Las instrucciones pueden basarse en los currículos de personas que se desempeñaron bien, en sus calificaciones, en su desempeño laboral, en la permanencia que tuvieron en el puesto o en cualquier otra información que permita clasificar a las personas.
¿Podría decirse que el proceso de contratación que utiliza la empresa tiene algún sesgo? ¿Cómo se seleccionaban anteriormente a los empleados?
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