Bienvenidos al Blog de Nobilis. En nuestro blog, te ofrecemos información valiosa y consejos prácticos sobre Transformación Digital y Capital Humano. Exploramos cómo la Inteligencia Artificial y la automatización pueden revolucionar tu negocio, compartimos estrategias para gestionar y desarrollar talento, y presentamos casos de éxito y mejores prácticas. Tanto si eres una gran empresa, una pyme o un profesional con interés aquí encontrarás recursos útiles para mejorar la eficiencia, innovación y competitividad de tu organización. ¡Suscríbete a nuestro newsletter para recibir las últimas actualizaciones!
Liderar no es para todos. Y no porque sea un club exclusivo o una habilidad mágica. Sino porque exige un compromiso profundo con lo humano, con lo incierto, con el trabajo invisible que no siempre se ve… pero que sostiene todo.
Hoy más que nunca, liderar bien no trata solo de tomar decisiones o dar órdenes. Liderar, de verdad, implica conectar con las personas, inspirarlas, acompañarlas, mostrarles que no están solas frente al caos que a veces puede ser el trabajo. Y aunque suene idealista, ese tipo de liderazgo —empático, humano, consciente— es lo que muchas organizaciones están empezando a valorar. Pero claro, no todas están listas.
Estamos viviendo tiempos que cambian a una velocidad que a veces asusta. Nuevas tecnologías, nuevos desafíos, nuevas formas de trabajar. En medio de todo eso, nace el Management 4.0, una forma de gestionar que no solo responde a esta Cuarta Revolución Industrial… la abraza. Y lo hace combinando lo mejor de la tecnología con una mirada más humana, ágil y emocionalmente inteligente del liderazgo.
El concepto de empowerment ha ganado terreno en el ámbito de la gestión organizacional desde la década de los 80, en un contexto donde la rigidez jerárquica cedió lugar a modelos más participativos. Empoderar a los empleados no implica solo delegar tareas, sino construir una cultura donde las personas tengan poder real para influir, decidir y transformar su entorno laboral. Este enfoque ha demostrado estar asociado a mejoras en desempeño, compromiso y creatividad (Spreitzer, 1995; Thomas & Velthouse, 1990). Sin embargo, su aplicación requiere de una comprensión integral y estratégica. A continuación, se desglosan los puntos clave para entender el empowerment, junto con datos y estudios que respaldan su relevancia.
En un escenario laboral marcado por la velocidad de los cambios tecnológicos, la escasez de perfiles especializados y la alta rotación en el rubro TI, la Selección Continua emerge como una estrategia clave para anticiparse a la demanda de talento. A diferencia de los procesos de reclutamiento reactivos, este modelo permite a las organizaciones construir y mantener de forma permanente un banco activo de candidatos previamente evaluados y listos para ser activados según las necesidades del negocio.
En un mundo donde la tecnología evoluciona a pasos agigantados, las empresas buscan soluciones que les permitan destacarse y responder con agilidad a las demandas del mercado. Ante esta necesidad, surge una pregunta clave: ¿es mejor optar por un software genérico o invertir en un desarrollo de software a medida?
El desarrollo de software a medida se refiere a la creación de aplicaciones diseñadas específicamente para satisfacer las necesidades únicas de una organización o negocio. Si bien ofrece múltiples beneficios, también implica desafíos importantes. A continuación, analizamos sus principales ventajas y desventajas.
Las metodologías ágiles nacieron en el seno del desarrollo de software como una respuesta a la rigidez de los enfoques tradicionales de gestión de proyectos, como el modelo en cascada. Sin embargo, sus principios fundamentales —colaboración, adaptación continua, entrega incremental y foco en las personas— no se limitan exclusivamente al ámbito de la tecnología. En la última década, estas metodologías han sido adoptadas con éxito en áreas tan diversas como la educación, el marketing, la gestión del talento humano, la arquitectura, e incluso en la administración pública. Este ensayo analiza cómo las metodologías ágiles pueden trascender su origen tecnológico para aplicarse en múltiples contextos, mostrando ejemplos prácticos y entregando recomendaciones sobre su implementación en entornos no TI.
El sector de las Tecnologías de la Información (TI) se ha consolidado como uno de los motores principales del desarrollo global. En este dinámico entorno, las mujeres han asumido roles fundamentales, impulsando proyectos innovadores y aportando perspectivas únicas que enriquecen el panorama tecnológico.
Power Skills….. hasta no hace mucho, las habilidades blandas (o soft skills) eran un complemento simpático al currículum. No garantizaban una contratación, pero sumaban puntos. En el mercado laboral chileno, esto se tradujo por años en procesos de selección altamente enfocados en los títulos, certificaciones y experiencia técnica, dejando de lado aspectos como la empatía, la capacidad de liderazgo o la comunicación interpersonal.
Sin embargo, esta mirada ha cambiado radicalmente. Hoy, esas mismas habilidades son no solo valoradas, sino consideradas críticas. Las organizaciones ya no solo buscan a alguien que “sepa hacer las cosas”, sino a personas que sepan colaborar, liderar cambios, comunicarse con claridad y adaptarse a contextos inciertos.