Buscar trabajo dejó de ser solo algo sencillo y cambió, desde la preparación del CV, la investigación y la postulación hasta la llamada de resultados. La tecnología, el dominio de LinkedIn como parte de una estrategia, el proceso de una aplicación ATS y la irrupción de la inteligencia artificial alteraron la forma en que las empresas reclutan hoy en día. Y los candidatos también tuvieron que cambiar.
Un profesional con más de 15 o 20 años de experiencia podría tener demasiadas historias para contar en un único documento. Un candidato tradicional podría tener problemas específicos con la forma de presentar su experiencia en relación con el puesto al que se postula.
Además, ¿cómo puede un profesional enfocar la información, ya sea en el CV o en cualquier otra comunicación, cuando debe presentar entre 5 y 10 años de experiencia?
que, después de que pasen algunos meses, un desconocido llame para programar una entrevista.
que ha estado pasando desapercibido.
Y cuando se trata de la nueva tecnología, o de este tipo específico de herramientas, el candidato debe asegurarse de expresarse en el lenguaje correcto.
De enviar un CV a construir una propuesta profesional
Esto también se aplica cuando un candidato 2.0 decide utilizar la red social LinkedIn como parte de su estrategia para buscar empleo. Se ha establecido una conexión definitiva entre “el CV” y “el perfil profesional”.
Y la nueva inteligencia artificial puede utilizarse para casi cualquier cosa: desde analizar una vacante y ver qué se busca, hasta comprobar el propio CV o preparar una respuesta para una entrevista de trabajo, e incluso para encontrar los defectos de un candidato.
Del mismo modo, el candidato puede cometer errores comunes que no tiene claro cómo evitar. Algunos de ellos tienen poco que ver con la experiencia, ya que incluso candidatos muy experimentados pueden quedar desfavorecidos frente a personas que aplican las nuevas reglas del juego.
Uno podría pensar que la experiencia es algo que resulta evidente, especialmente después de tantos años dedicados a una profesión. Lo que puede no ser tan evidente, o puede no haberse comunicado de manera tan eficaz, es cuál es la propuesta de valor del candidato. Una propuesta de valor sólida implica que una persona sabe qué ofrece al potencial empleador, y es esta información la que debería utilizarse cuando una persona elabora un CV o responde a una vacante.
Cuando la tecnología entra en el proceso
Entonces la herramienta Skillmap puede convertirse en algo más que solo un método para evaluar los propios puntos fuertes. El candidato 2.0 debe saber cómo comunicar su valor, y esta es otra forma en que el espacio laboral está cambiando.
Se vuelve aún más evidente que un cambio en cuanto a cómo uno se percibe a sí mismo es necesario para la empleabilidad continua. Y el candidato 2.0 debe saber algo de marketing personal y empleabilidad para mantener las opciones laborales abiertas.
Además, el nuevo candidato 2.0 comprende la importancia del networking como parte de la empleabilidad. Comprender cómo usar la red para crear una imagen personal sólida y comunicar la propuesta de valor del candidato y su empleabilidad.
Estar conectado y ser visible puede abrir puertas incluso cuando la empresa para la que uno trabaja está cerrando.
Pero quizá la conclusión más clara, después de leer cuatro ensayos sobre el Postulante 2.0, sea que se trata de aprender el nuevo lenguaje. La pregunta clave no es cuánto sabemos sobre la herramienta, la inteligencia artificial o cómo usarla, sino entender el entorno cambiante.
Nuestra experiencia laboral es valiosa. Y hoy, para ser relevantes, debemos aprender cómo comunicar mejor nuestras habilidades y demostrar nuestra empleabilidad.
Así que la pregunta clave no es cuán difícil puede ser convertirse en Postulante 2.0, sino cuán fácil puede serlo.
La pregunta clave también podría ser cómo seguir siendo relevantes para el mercado laboral siempre cambiante.
Al fin y al cabo, eso es lo que implica el término empleabilidad: el requisito de seguir siendo empleable.
Hoy todavía nos enfrentamos a los mismos retos relacionados con las nuevas tecnologías y las nuevas formas en que las empresas se están reorganizando.
Pero lo que el Postulante 2.0 puede hacer es aprender cómo manejar este tipo de transformaciones. Y debe comprender que, después de todo, la nueva realidad puede depender de cómo se manejaron los cambios en el lugar de trabajo.
El candidato 2.0 debe aprender cuán flexible, versátil y adaptable es el mercado laboral y cómo puede usar estas cualidades para desarrollar su empleabilidad. Eso es lo que demuestra el nuevo lenguaje de la empleabilidad.
Porque la inteligencia de marca personal, la nueva gestión de la marca personal o la construcción de marca personal puede estar impulsada por la nueva inteligencia artificial.
Y quizá la mejor manera de mantenerse relevante sea saber cómo usar lo que ya se ha construido para seguir siendo relevante.
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